上一篇文章已經粗略討論了「民防」，接下來的問題是，民防面對的是災害搶救、緊急應變，但當戰事延續，社會機能的維持，包括物資的生產、重要服務的提供，並不能僅靠民防。在這樣的情境下，我們有必要引入「必要工作」的概念。其核心概念就是維持原先的民間生產與雇用，也就是在急難期間部分勞工需要繼續上班，以維持社會運作機能。
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若戰爭爆發且持續，前線支援、民間救援與社會機能勢必需要維持，到時哪些勞工需要出勤，受誰的監督管理，其安全保障為何，其家屬如何得到照顧，甚至戰時台灣勞工如何能得以最大程度確保生產力，充足供應前線戰鬥與國民生存需求，協助抗戰勝利，這些都可能是到時難以迴避的問題。
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延續本社對美國關稅政策的觀察，本文以運輸業為例，解析產業鏈重組下的勞動風險。關稅加劇供應鏈調整壓力，也提高企業轉嫁風險給勞工的誘因，勞工應強化資訊掌握，以對等協商因應變局。
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美國對台加徵32%關稅，對台灣出口產業造成潛在衝擊。目前包括台灣在內的許多國家皆積極與美國接洽，若進展不順，關稅自然難以消除；即便此次進展順利，除不知將犧牲什麼外，未來川普以關稅作為威脅的姿態不見得會退去。所以不論如何，高關稅會發生什麼事，以下是幾點觀察與想法：
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我們知道半導體製造很耗能，但要知道製造半導體會消耗多少電之前，得先估算未來的半導體產能，要估算產能之前得要對半導體產業的現況有個概念
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隨著AI快速進展，台灣民眾對被AI取代的憂慮逐步上升，尤其在金融保險、出版影音、製造等產業，以及事務支援與技術助理等職業中更為明顯。儘管中高技術職位仍具抗替代性，但專業人員的不確定感也在增加。我們認為，AI可能強化資方對勞工的監控與管理，帶來分配不均等風險，因此勞方與政策制定者應積極監督AI的應用方向，避免轉型結果對勞工不利，並推動有利於人機互補的發展路徑。
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七天假看來不僅可以提升年輕、新入職勞工的保障，更能協助勞動市場達成效率。相反的，不返還七天假，如何能夠改善過勞與剝削呢？
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台灣的總用電量仍在飛速成長中。「漲電價」的剎車踩下去，需要七年才能完全發揮效果。剎車力道要踩幾分、天然氣要花多久時間走過橋，我們才得以走進「淨零排放」的世界？讓「橋接」成為可能，從現在開始吧！
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政府說，天然氣是「橋接能源」，綠能發展還要時間，我們先燒乾淨點的東西。等等！我們會不會永遠走在燒天然氣「橋」上，永遠到不了「淨零排放」的彼岸？據說「漲電價」是下橋的唯一解方，為什麼？是要漲多少錢？
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如果電價真的提高，產業真的會少用電嗎？答案是肯定的，而且長期的效果最明顯。接下來的問題是，那如果反映天然氣合理成本，用電需求會發生什麼變化？答案是用電量不增反減。